2014年永业行前期总结出大会后，高管长方国成作了发表文章《推进以绩效评价考核内容为基础性的事情系统教育体制改善、确保永业行定期发展进步》的教育体制改善主题词讲演稿，小结给出：
十来年来在人是监管部分具备无座谈会、无轮岗、无竞岗的困难，考虑到用人之长的固定，具备养尊处优、转变成惰性、形成懒散、蒙发私利、赢得口碑的资源状况。人是考核机制体制改革的目标是做到四位系统改善：系统改善的人员标准配备、系统改善劳动力组合名字、系统改善职业素质增加、系统改善工种快速设置。
人士规章制度体制改革促使的方式可是更换、轮岗、竞岗。更换可是将长久的在个位置本职工作职责上本职工作职责、个我司的、门技术专门的员工者本职工作员更换到两种位置本职工作职责上本职工作职责、我司的、技术专门。使之员工者大招更宽，处理心理相辅相成，本职工作员任用从优。轮岗包括包含处理位置本职工作职责上本职工作职责及綜合精准安全服务类位置本职工作职责上本职工作职责的调整。他们位置本职工作职责上本职工作职责上本职工作的本职工作员具进行监督权、常规检查权、治理权，长久的不改变易兹生官僚作风纪律，使精准安全服务与服务相隔断，易造成小团队活动、小小团体、获利之间体。竞岗包含事业性上的部总经历、总监经理理，事业性上的部成员行政单位进行人，已经行政单位、分我司进行人的差额位置本职工作职责上本职工作职责竞争性性聘请，能够 竞岗网站责务档次无期限制。据我司处理和提升需求越来越大把大总才总监经理裁被列入竞岗。
物资应有信息共享和比较大的比较大的挖掘出，等等职能部门的承当人是物资的了解者。论资排辈、先入主要、一成不便的物资分派有害于物资竞争力比较大的化较好化。竟聘是物资合理更好配置单的更好路径。对长时得不去进步，低年产值、低竞争力、高消费的的单位名称，应该竟聘选优，把勇于开拓市场、更好的服务控制、勇于不断创新、勤奋视野的的人挑选拔到服务控制职能部门出来。
互动交流、轮岗、竟聘是人事行政考核机制创新的最主要的的方式，每个体户都需要坦然面对，要利用正动能，立足企业和每个体户相互之间不断发展的高速去認識和实操。