为应用落实工厂四项经营机制起飞实施、強化机制的标准化经营，项目司于8月12日、13日大力开展了《永业行2016年度经营机制剖析》教育培训课程会，就工厂2016年公布的的税务、系统、专业市场、短信化、人资环境资源及标准化品牌形象等经营机制去了宣导和剖析。来自于北京分品牌各事业有成部和各分工厂的近百人能够实地现场和短视频举办了这次教育培训课程。
陪训侧核心演示了2018版管理方法奖惩奖惩奖惩制度的修改的范围、相关内容和奖惩奖惩奖惩制度施行阶段中一般的内部错误和主要点，并对下两年奖惩奖惩奖惩制度施行的核心运行来进行了注意。
各种做工作服务管理体系是司常见正常运转的法规。最好体系的贯彻做工作，能使财务人员了解、感兴趣并了解体系主要内容，而使增强财务人员的体系思维中和察觉，既定变现财务人员下达力及司做工作服务管理品质的合理加快。